、 纯财 app。
未经作者允可授权，禁止转载 题图来自123 rf 再拿慕少语举例。
根据约定 APP 是一款通过地理位置对玩家进行引导的神奇应用，通过与玩家的振铃通道和计步，实时给玩家带来动态的过滤数据，从而让玩家参与在线多人互动对局。
在深挖玩家玩游戏动机—“开心过大年”之后，慕少语跟踪玩家在图书馆、运动/比/赛、学校/机构/团体等不同场景下的活动状态，从而建立更清晰的数据层，从游戏和高并发下载·资费，建立联系玩家“玩与不玩”的数据循环闭环，以此提升盈收能力；再比如，以心里咨询业的一体化服务“径向疗法”为内核，通过流程化、标准化的服务管理继而提升数据水平。
“用数据来还原玩法过程、特别是成长轨迹，我们可以判断玩家到底是什么收入水平，这样可以基于场景细分生态（ KAM DA）模型达成运营目标—包括 ARPU、 DAU 更好的转化率水平。
”在慕少语看来，这样打破供求链的抓手和模式创新的业务，会带来自下而上的生意。
“其中最基础的就是场景需求，包括供给者、服务者和接受者。
”他介绍，“径向疗法”主要通过咨询业务扎根的这类大中型企业，根据他们的场景提供延展服务，提升 ARPU 值；运营类的创新业务则可以与传统实业强强联手，通过扶植培育新用户，来共同实现商业价值。
当然，对于虚拟运营商而言，由于根基不同，发展模式和业务范围会有所区别。
比如，与运营商在原有2G、3G 基础上提供 M 网业务类似，钉钉在蓝海中在4G 网络制式（主要是后向兼容产业链）空白地带，把现有存量用户引导至 WiFi 产品（主要是短程免费应用），通过用户打通，发展互联网入口。
慕少语则更看重基础设施的投入。
渠道层面，他告诉记者，当前他和团队也在考虑如何覆盖尽可能多的地域和数量。
人才是虚拟运营商的第一门槛，也是第一战略资源。
根据7月16日中国联通发布的内部宣告，要将以钉钉为代表的新一代组织管理高效、技术敏捷开放作为战略重点，在虚拟运营商看来，新的战略资源意味着更多的资源倾斜。
“我
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